佛山将再次面临“用工荒”

作者:Azj  来源:本站  发表时间:2017-8-31  点击:160

佛山快速达人力资源有限公司(微信公众号:fsksd1688

最近,我每天接到20-40个企业的电话,电话内容几乎都是:我是xx公司的xx,现急需要xx工,你们有人吗?每当与企业交流人才招聘时,企业感叹最多的是:佛山的人越来越少了;现在招人越来越困难了;为何现在人都不来工厂了呢…

据不完全数据统计,佛山目前缺工人数约7万人,其中生产制造类占78.62%,商业服务类占14.17%,其他行业占7.21%。那么,人到底都去哪里了,企业为何现在招不到人,笔者经近2个月行业的调查走访,解答如下

、企业转型的同时人才也在转行


在计划经济转型为市场经济期间,很多机构都在做转型升级的工作,在此期间出现了大量的过剩劳动力;从制造型企业来讲,很多生存下来的企业引进了较为先进的设备,把原来靠手工完成的工作现用机器替代了。就以顺德为例:顺德区的4大电器企业原来每个企业员工人数约为2.3-3万人,转型后每个企业人数约为1.5-1.8万人,以每个企业分流5千人计算,4个企业总分流人数约2万人,按理说劳动力市场应该出现过剩才对,怎么越用机器代替反而人越少了呢?我个人认为人的数量还是基本一致,只是在制造企业转型的几年里,诞生了许多新型行业,从而导致了人员的分流就业。其次,在房地产的驱动下,大量的商业服务企业需要人去支持,而制造企业被分流出来的劳动力多数分流到商业服务中去了。


、每次工业革命的背后,都有一场企业与劳动者的博弈


2007年时,广东二线城市基本工资为770元/月,制造企业普通劳动力的薪酬为1000-1400元/月不等,而到2008年10月份至2010年里,普通劳动力薪酬几乎翻了一倍都难解决用工荒的问题;直至2013年,普通劳动力的薪酬几乎与2007年相比,上涨了2.5倍甚至更多,薪酬上涨不说,而劳动者的附加福利方面也有改善,如:高温费,夜班费,休息休假,社会保险,加班费等。增加高额人工成本不是每个企业家乐意的,但如果不增加,企业就面临无法生存的情况,所以有能力增加的企业活了下来,没有能力增加的企业被淘汰了。而本次的工业革命,企业比07年付出的人工成本还要巨大;本次不仅仅对劳动者薪酬的提高,还要对后勤硬件及配套服务的提升企业才有生存的可能。


、制造企业的后勤保障不到位,使企业缺乏竞争力是难招人的主要因素


经过近百家企业的走访发现:90%以上的制造企业只关注了生产设备的更新换代,员工后勤保障服务方面没有进行任何的改造。有的企业甚至在原来的基础上还再次削减了员工的福利;如员工用餐方面:企业最初免费提供一日三餐现在改为一日2餐,员工还要承担部分生活费;薪酬福利方面员工计时+计件现在改为纯计件方式;住宿方面:原来免费提供住宿的现在要收取员工部分住宿费,且饭堂、宿舍环境陈旧,配置低劣,精神和物质文化相对空白的情形下,员工很难对企业产生依赖感和归宿感。


四、城市配套服务缺失是人才流失的主要因素


我发现现在的劳动者都喜欢到配套服务相对完善的城市就业;其原因为:1.配套服务相对完善的城市可以提高生活幸福的指数;2.配套服务完善的城市子女可以享受更好的教育和医疗卫生服务;3.配套服务完善的城市自身的发展空间相对大些;4. 佛山的企业工资普遍较低,且生活环境较差,生活压力大…当得知这些信息后,我才发现同行为何近2年把劳动力往珠海、东莞和中山输送了;按同行的话说,一个工人送佛山的企业350元/人/月都给不起,送珠海东莞最少450元/人/月。城市配套服务不光是难以引进基层劳动力的问题,很多中高层职位也是难以引进;某企业年前就委托多家猎头公司招聘一名产品结构工程师,年薪从最初的30万提升到60万不等,快一年了都没有引进成功,其原因是:合适的人觉得工作的城市教育、医疗、生活服务落后。

面对佛山严峻的人才考验,就如何人才引进问题提出以下参考意见:

.如何引进人才

    我们要先了解什么是人才?很多人认为只有“德才兼备”具有专长的人才是人才;有的人觉得具有创造性或具有高学历、具有专业技能的才是人才...在我看来,只要以自己的创造性劳动为社会创造价值,能为社会及人类做出贡献的人都叫人才,哪怕是一名清洁工都属于人才。引进人才是个系统工程,现就如何引进谈谈自己的观点:


1 实施开放性政策可引进人才 

人才的引进不是政府或企业单方能解决的问题。只有政企相互结合才能实现人才引进的持续性和时效性以及科学性。政府方面:应出台相应的人才引进政策法规或办法并加以全面的宣传宣讲,政策的法规包括:人才引进的激励机制、高端人才的?;ぐ旆ǖ?。其次,政府在规划工业发展的同时,应充分考虑商业用地与工业用地的比例,在发展工业用地的同时完善生活用地的配套,只有同步做好以上工作,区域的人才才会得到持续性的稳定和发展;在引进中高端人才时,除考虑劳动者本人的福利外,还应考虑劳动者家属的就业,子女教育问题。


企业方面:应重新定位人力资源在企业中的核心地位,把人才战略作为企业发展的核心竞争地位。就目前佛山的企业,真正把人力资源放在企业核心地位的不足10%,80%的企业人力资源只是一个招聘部门,没有发挥人力资源真正的作用,导致企业的发展及后勤保障停滞不前。经了解:目前90%的企业薪酬制度仍是5年前的体制,员工福利多寡都看老板心情,没有按照社会发展状况及劳动力市场情况来完善企业的薪酬福利,从而导致常年都在招聘的恶性循环。因此,一个区域的经济发展状况,完全取决于当地政企对人力资源的重视程度。


2 改善员工福利引进人才

从调研的企业来看,珠三角70%的企业较少注重员工的后勤保障服务工作。硬件方面:企业在后勤服务方面投入甚少;就宿舍环境来讲,很多企业员工宿舍设施过于陈旧,单调,且住宿人数居多,在管理不到位的情况下,员工的生活环境如难民一般;其次员工的业余文化生活缺乏,除了上班就是吃饭睡觉,精神空度。一个有向心力的企业,企业家是非常注重员工精神文明和物质文明建设的;他们会充分考虑到只有让员工融入集体,有归属感后才会对企业产生依赖感,从而之下而上的贡献自己的力量。


所以,企业要想有竞争力,首先要从后勤服务方面入手;除加强硬件的投入外,还应加强软件的不断更新。如硬件方面:除将宿舍改为双人间外,宿舍还应有书桌、网络、电视、空调、衣鞋柜、公共洗衣房等,其次员工文化活动室也是非常重要的,如棋牌室、乒乓球室、羽毛球馆,有条件的企业可以设置足球、篮球等。软件方面:除加强制度修订和落实外,还应把员工的职业生涯规划,家庭文化生活等纳入到管理制度中去,让员工感觉到企业是一个可信任、可依托、值得奉献的企业,人才就会不期而遇。

3 大力支持和发展人力资源市场可引进人才

佛山是珠三角二线城市中人力资源与实体配套最少的机构。很多镇区均有工业园区,但配套的人才资源服务机构很少,致使很多企业不知道去哪里找人或找什么样的机构来协助完成企业的用工需求,在相关劳动法规的限制下,若镇区不多引进人力资源服务机构,企业依靠外来人力资源服务机构往往是“远水解不了近渴”。若每个乡镇都有人力资源市场,在市场经济驱使下,相信人力机构多少都会为当地人力补充发挥作用。当然,引进人力资源机构需要得到政府的优惠政策或扶持,否则难以引进。


.如何开发和培训人才

无论是企业还是政府,在科学技术发展一日千里的时代里,谁拥有最新的人才,谁掌握的最新的技术,谁就拥有竞争力。做好当地人才开发和培训工作,要比“大海捞针”到处招聘强很多。现就如何开发和培训人才,针对佛山的实际情况,我谈谈个人的观点:


1 政府重视,加强培训主导地位的作用


我们佛山政府主导的培训机构实在太少!据了解:劳动者考个电工证须要到市级或以上的单位才可报考;区级单位的培训机构形同虚设,更别说镇级单位的机构,这说明地方政府不太重视人才的开发和培训工作是导致当地人才匮乏的主要因素。为何广州的人才相对富裕,原因很简单,无论是广州政府主导还是民间培训机构多如牛毛,培训竞争比较激烈,从而提升了培训的质量,在培训科目上,也能满足不同类型劳动者的学需求,从而为当地的人才发展提供了升值和保留的空间。当然,环境因素佛山不能与广州相提并论,但我们可以先把培训的框架建搭建起来,在有限的经费下实行“专培专用”、“逐个供求”的方式一步步做起来,若区级都没有一个权威的培训发证机关,当地的人才很难得到提升和发展。

2 企业重视,把培训人才作为企业持续性发展的战略


一个有竞争力的企业是非常注重员工技能培训的;只要留心就会发现:优秀的企业都设有一个庞大的人力资源体系,把人力资源的“六大”??榉⒒拥牧芰芫≈?,尽最大的潜能挖掘和发挥人的潜能、积极性和创造性;而常年招人的企业,人力资源部门仅仅是一个以招聘为中心,充当“消防员”角色的部门。


  无论企业产品走向市场参与竞争的核心力有多强,都离不开人的推动。在市场经济时代的今天,企业如果不重视人才的培训,早晚会死亡。一个有生命力的企业,不仅注重员工的内部培训,还注重员工的外部培训。把员工的学习培训当成企业未来发展的希望。相反,一个只注重生产不注重员工导向的企业,所生产出来的产品一定是耗损最多且质量不高的产品。


从调研的企业来看,佛山很少有企业把劳动者的培训作为企业的一种文化,劳动者几乎今天入职第二天就上岗。表面上看,这是一种低成本高效率的行为,但实际企业浪费的成本要远远大于经过培训后上岗的成本。一个对企业有认知感和归属感的劳动者,一定要通过1-2周对企业的了解,学习,逐步深入融入企业后,再上岗所创造的劳动价值一定远远高于新入职的劳动者。

三.如何留住人才

我们在识别人才、选用人才到培训人才,最终目的是使用人才。如何把人的使用发挥到最大潜能,创造更大的价值是有艺术性的。就目前多数企业用人存在的一些弊端问题,我浅谈三点意见:

1 政策与体制留住人才


政策的制定应由政府与企业同步来实施。政府负责制定留住人才的相关政策法规;企业在政策法规的框架下把企业的规章制度更加量化。施政的目的在于:让每一个行业都有“匠心”精神的人员去钻研和奉献。如:政府应定期组织各行业各工种技能竞赛,最终评出冠亚季军,凡是评上荣誉称号的劳动者,在奖金,子女入学等方面享有优先权。其次,每个镇区应设计人才公寓,为尖端的人才提供良好和廉价的住房保障(如:劳动模范,年度技能比武的冠亚军)。企业方面:管理制度更加细化,让一个操作岗位都有3-4级甚至更多的技术等级,随着技能年限的增长,操作岗位一样可以享受高工的待遇,让每个岗位都能看到前景与奋斗的希望,从而增强员工的归属感。


2 尊重人才可留住人才


尊重人才才能保留住人才。让一个企业充满活力的重要因素是人,只有尊重员工,员工心中才有企业,才能尽心尽力自下而上的为企业的发展而努力工作。老板对员工的尊重,换来的是员工对企业的忠诚和奉献,凡是成功的企业家,都有一个好的性格,即使员工犯错,都会心平气和的给予勉励,虽然有时难免惩戒,但言语上始终没有中伤员工。对于一个有向心力的企业,老板自上而下都会以这样的方式与员工沟通,形成一种企业文化,如员工的生日,老板给予送条短信祝福,虽然是很小的几句话,但买到的是员工的心。


3 提供人性化的环境可留住人才

我发现珠三角的企业多数没有长三角的企业更具人性化。据初步了解,佛山企业能提供职工婴幼儿看护的不足0.4%,而长三角占80%或以上;佛山企业能提供员工洗衣服务的不足2%,而长三角的占67%;从这些细微的工作,可以反映出企业对职工的关怀程度。在新一代农民工诞生的今天,他们不再是追求单一的薪酬高低,更多的是追求企业是否有良好的工作和生活环境,是否人性化的管理;其次有没有休闲娱乐的地方等,在企业看来,这是出来享受的,哪里是出来工作的,但社会发展规则就是这样,企业要生存,就必须要适应时代的发展,就如今天的美国等发达国家的情形一样。

综上所述,时代在发展,社会在进步,如果你是矫健的海燕,不管暴风雨来得多么的猛烈,你都会像闪电一般的飞翔;最后我想说:让暴风雨来得更猛烈些吧,我们要做矫健的海燕,不做肥胖的企鹅。


文笔有限,文中难免出现表达错误或不当之处,若有雷同,敬请各位提出批评指正。

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